Trop de
chaos.
On clarifie.
On structure l’information,
les rôles et les processus
de votre équipe.
En quelques semaines,
pas en plusieurs mois.
Certifié
Qualiopi
Formations
financables OPCO
+ 30 entreprises accompagnées
15 minutes
pour démarrer
Accompagnement
sur-mesure
gérer le chaos…
Ça va 5 min…
Vous dirigez une équipe de 3 à 20 personnes ?
Quand l’activité grandit, le désordre ne se voit pas toujours tout de suite. Mais il finit par se sentir partout. Certaines décisions prennent trop de temps pour des raisons évitables.
Résultat : tant que ça repose sur vous, ça tient. Jusqu’au moment où ça commence à freiner toute l’entreprise.
ce n’est pas
une question d’outils. C’est une question de structure.
Quand les règles sont explicites, les rôles clairs et l’information au bon endroit — votre tête se libère. Et l’entreprise avance sans que tout repose sur vous.
En moyenne, 3h récupérées par semaine dès les premières semaines.
Pas grâce à un outil de plus — grâce à un système qui fait le travail à votre place.
PROUVÉ SUR LE TERRAIN
Des situations concrètes,
Des résultats visibles.
Des exemples concrets de situations débloquées grâce à une architecture de travail plus claire, plus partagée, plus fiable.
PME artisanale
avant
Les informations étaient dispersées entre échanges informels, fichiers et habitudes internes non dites.
après
En quelques semaines, le système a été clarifié, structuré et centralisé pour toute l’équipe.
résultats
Moins de pertes d’information, moins de redites, plus de fluidité au quotidien.
cabinet DE CONSEIL
avant
Tâches répétitives, suivi client irrégulier… Tout reposait sur le dirigeant : suivi, organisation, choix.
après
Le travail a consisté à structurer les flux d’information, les process et les points de pilotage.
résultats
Plus d’autonomie, moins d’allers-retours, un pilotage plus serein.
petite équipe projet
avant
Personne n’avait la même lecture des tâches, des priorités et des documents — ni la bonne version.
après
Un espace structuré a permis d’aligner les repères, les rôles
et les responsabilités de chacun.
résultats
Décisions plus rapides, meilleure coordination, moins de friction.
Cas d’études
Des situations réelles.
Des résultats mesurables.
Activité de conseil
Dirigeant + 2 collaborateurs · forte charge client
contexte
Le dirigeant était point de passage obligé pour chaque relance, chaque onboarding client, chaque suivi de mission. L’activité ne tournait pas sans lui.
Ce qu’on à mis en place
Structuration des flux d’information et des points de pilotage. Automatisation des relances clients, des rappels de suivi et de l’onboarding via Notion + outils no-code. Création de règles de travail explicites pour que les collaborateurs traitent en autonomie.
-80 %
+ autonomie
serein
PME artisanale – menuiserie
6 salariés – Activité en croissance
contexte
Les informations projet circulaient par mail, SMS et mémo papier. Chaque chantier nécessitait une réunion pour retrouver le bon document.
Ce qu’on à mis en place
Centralisation de tous les projets dans un espace Notion partagé. Mise en place d’un système de versioning des plans, d’un suivi de chantier par client et d’un tableau de bord hebdomadaire. Formation de l’équipe à la méthode PARA pour que chacun range au bon endroit.
0 réunion
– 3 heures
dès semaine 3
PME — aménagement intérieur
Équipe pluridisciplinaire · bureau d’étude + atelier + chantier
contexte
Trois pôles qui travaillaient chacun avec leur propre version des plans. Les erreurs de chantier coûtaient du temps et de la crédibilité client.
Ce qu’on à mis en place
Création d’un espace de travail unique partagé entre bureau d’étude, atelier et équipes terrain. Un seul plan de référence, versionné et accessible depuis le chantier. Formation de chaque pôle à l’utilisation du système selon son rôle.
1 source
+ autonomie
durable
Olivier m’a accompagné dans la gestion des mails et l’automatisation de mes suivis clients (Chantiers, MO, …). J’ai découvert Notion avec une formation intégrée dans le projet et financée par mon OPCO.
Virginie S.
Neos – agence de certification Well
La gestion des chantiers était source de tensions internes entre l’atelier, les architectes et la pose. La communication était compliquée, malgré des réunions hebdomadaires. On a tout remis à plat, fluidifié les process et mis en place un espace Notion. C’est un gain financier, de réduction du stress et d’apaisement pour l’équipe.
Maurice J.
Atelier MJ
J’aurais pas pensé que le problème c’était ça. On travaillait bien, mais tout reposait sur moi sans qu’on s’en rende vraiment compte. Komto a mis des mots et une structure sur ce qu’on faisait à moitié. Maintenant ça tourne.
Thomas R.
Cabinet de conseil
choisissez votre point de départ
On commence toujours par le bon levier. Choisissez la situation qui vous correspond.
à partir de 500 € ht
tout est
dispersé
Vous perdez du temps à
chercher, organiser,
retrouver
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
à partir de 1.500 € ht
tout repose
sur vous
organisation, Relances,
suivi, … rien ne
tourne sans vous
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
à partir de 2.500 € ht
personne n’est
aligné
Les informations circulent
mal, chacun avance
différemment
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
notre accompagnement
Une méthode en 5 étapes
De la situation initiale à l’organisation autonome — sans rupture, sans hors-sol.
1. Diagnostic
On échange sur votre contexte, vos irritants, ce qui fait perdre du temps et de l’énergie.
Pas de démonstration. Pas de jargon.
On décide ensemble si un accompagnement est la bonne répons
2. architecture
On part de l’existant : documents, outils, habitudes, contraintes. On structure l’espace Notion, on met en place la méthode PARA, on clarifie les priorités et les rôles.
Pas de refonte brutale — une structure qui s’adapte à votre réalité.
3. formation
On forme concrètement aux outils mis en place : méthode PARA, Notion, automatisation des tâches répétitives. Les formations sont opérationnelles dès le premier jour — pas de théorie déconnectée du terrain.
4. Adoption
Le système ne vaut que s’il est utilisé. On accompagne la prise en main réelle : rituels de travail, règles partagées, suivi des premières semaines. L’objectif est que l’organisation devienne naturelle, sans dépendance.
5. Évolution
Le système grandit avec vous. On l’ajuste aux nouveaux besoins : croissance de l’équipe, nouveaux outils, nouveaux projets. Un suivi régulier pour que l’organisation reste claire — même quand la situation change.
Les étapes 3 & 4 peuvent être financées par votre OPCO. Notre organisme de formation vous accompagne et construit avec vous une formation qui réponde à vos besoins.
des questions ?
Est-ce adapté à une petite structure ?
C’est même là que ça fait le plus de différence.
Dans une grande structure, le désordre est amorti. Il y a des process, des services dédiés, des gens dont c’est le métier de gérer l’organisation. Dans une petite structure, tout le monde porte tout — et le moindre dysfonctionnement se sent immédiatement.
C’est aussi là que le dirigeant devient le plus rapidement goulot d’étranglement. Pas par mauvaise volonté. Parce qu’il n’y a pas encore de système qui permette à l’équipe d’avancer sans lui.
Ce qu’on construit est pensé pour des structures de 2 à 20 personnes. Pas des usines à gaz. Pas des process de grand groupe. Des systèmes simples, clairs, adoptables rapidement par une petite équipe — y compris ceux qui ne sont pas à l’aise avec les outils numériques.
Et contrairement à ce qu’on pourrait penser, la taille réduite est un avantage : moins d’inertie, moins de résistance au changement, des décisions qui se prennent vite. Les résultats sont souvent visibles plus rapidement que dans une grande organisation.
La vraie question n’est pas la taille de la structure. C’est le moment où le désordre commence à coûter plus cher que ce qu’il faudrait investir pour le régler.
Faut-il changer tous nos outils ?
Non. Et ce n’est pas la question qu’on se pose en premier.
La question des outils arrive toujours trop tôt dans la réflexion. On commence par regarder comment vous travaillez — ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui fait perdre du temps. Les outils viennent après, en réponse à des besoins identifiés. Pas avant.
Dans la majorité des cas, les outils en place ne sont pas le problème. C’est la façon dont ils sont utilisés — ou plutôt la façon dont l’information circule entre eux — qui crée le désordre.
Ce qu’on change en premier : les règles, les rôles, la structure. Pas les outils.
Parfois ça suffit. Parfois on simplifie — on retire des outils plutôt qu’on en ajoute. Parfois on en introduit un nouveau, Notion par exemple, parce qu’il manque un socle commun. Mais c’est toujours une décision raisonnée, pas un réflexe.
La règle qu’on applique : un outil ne rentre dans le système que s’il résout un problème précis et identifié. Pas parce qu’il est tendance. Pas parce qu’un concurrent l’utilise.
Est-ce compliqué à mettre en place ?
NNon. Mais on va être honnête : ça demande un peu d’énergie au départ.
Pas de la complexité. De l’engagement.
Mettre en place un système qui tient, ça suppose de prendre le temps de regarder comment vous travaillez vraiment — pas comment vous pensez travailler. C’est souvent là que se trouve la vraie valeur : dans ce qu’on rend explicite pour la première fois.
Ce qu’on ne fait pas : débarquer avec un système tout fait, le poser sur votre organisation, et espérer que ça colle. Ça ne tient jamais.
Ce qu’on fait : partir de l’existant — vos outils, vos habitudes, vos contraintes — et construire quelque chose qui s’intègre dans votre réalité sans tout chambouler. Pas de refonte brutale. Pas de formation de trois jours avant de pouvoir commencer à travailler.
La plupart des clients sont surpris par la rapidité avec laquelle les premières choses se mettent en place. Ce qui prend du temps, c’est l’adoption — que le système devienne naturel pour tout le monde. C’est pour ça qu’on reste là pendant les premières semaines, pas juste le temps de livrer.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers effets ?
Plus vite que vous ne le pensez. Et de façon concrète, pas théorique.
Les premiers effets apparaissent dès les premières semaines — pas à la fin de l’accompagnement. C’est une condition non négociable dans la façon dont on travaille : si vous ne voyez rien de tangible rapidement, quelque chose ne va pas.
En pratique, voici ce que les clients observent en premier :
L’information se retrouve facilement. La question « où est ce fichier ? » disparaît. Les réunions raccourcissent parce que tout le monde part du même endroit.
Ensuite — sur quelques semaines — les décisions s’accélèrent, les allers-retours diminuent, et l’équipe commence à traiter en autonomie ce qui remontait systématiquement vers vous.
Sur le long terme, le système tient sans qu’on soit là pour le porter. C’est ça l’objectif final.
En moyenne : 3h récupérées par semaine dès les premières semaines. Pas grâce à un outil de plus. Grâce à un système qui fait le travail à votre place.
Faut-il déjà connaître Notion ?
Non. Et c’est même souvent mieux de ne pas l’avoir bricolé seul avant.
Notion est un outil qui s’apprend vite quand on part d’une structure claire. Ce qu’on met en place ensemble est pensé pour être simple à prendre en main — pas pour impressionner, pour être utilisé vraiment, au quotidien.
On part de zéro si c’est votre cas. On repart de l’existant si vous avez déjà commencé quelque chose. Dans les deux cas l’objectif est le même : que votre équipe utilise le système naturellement, sans formation continue ni dépendance.
La plupart des clients qui obtiennent les meilleurs résultats n’avaient jamais ouvert Notion avant qu’on commence.
J’ai déjà essayé Notion seul, pourquoi ça n’a pas marché ?
Notion fait ce qu’on lui demande de faire. Si on n’a pas de méthode claire derrière — des règles de rangement, des rôles définis, une logique de fonctionnement partagée — il devient rapidement une base de données de plus que personne n’utilise vraiment.
C’est le cas de la majorité des gens qui ont essayé seuls. Pas parce qu’ils ont mal utilisé l’outil. Parce que l’outil seul ne peut pas remplacer la réflexion sur l’organisation.
Ce qu’on fait avec Komto c’est différent : on part de comment vous travaillez vraiment — vos habitudes, vos contraintes, vos irritants — et on construit un système qui colle à votre réalité. Notion vient ensuite, comme support d’une méthode qui existe déjà.
La différence entre un Notion qui tient et un Notion abandonné, c’est rarement l’outil. C’est ce qu’il y a — ou ce qu’il n’y a pas — derrière.
Est-ce finançable ?
Oui — et c’est souvent plus simple qu’on ne le pense.
Les étapes 3 et 4 de l’accompagnement — la formation aux outils et l’adoption du système — peuvent être financées en tout ou partie par votre OPCO.
Komto est certifié Qualiopi, ce qui nous permet de construire avec vous un parcours de formation reconnu et finançable dans le cadre légal en vigueur.
Concrètement, ça veut dire que sur un accompagnement à 1 500 € ou 2 500 € HT, une partie significative peut être prise en charge — sans démarche complexe de votre côté. On s’occupe de monter le dossier avec vous.
La seule condition : en parler en amont, avant de démarrer. Certains financements doivent être validés avant le début de la formation.
Le réflexe à avoir : demandez-nous dès le diagnostic. On regarde ensemble ce qui est mobilisable selon votre situation et votre OPCO.
trop de
chaos.
On clarifie.
On structure l’information,
les rôles et les processus
de votre équipe.
En quelques semaines,
pas en plusieurs mois.
15 minutes
pour démarrer
Accompagnement
sur-mesure
Certifié
Qualiopi
Formations
financables
+ 30 entreprises accompagnées
gérer le chaos…
Ça va 5 min…
Vous dirigez une équipe de 3 à 20 personnes ?
Quand l’activité grandit, le désordre ne se voit pas toujours tout de suite. Mais il finit par se sentir partout. Certaines décisions prennent trop de temps pour des raisons évitables.
Résultat : tant que ça repose sur vous, ça tient. Jusqu’au moment où ça commence à freiner toute l’entreprise.
ce n’est pas
une question d’outils. C’est une question de structure.
Quand les règles sont explicites, les rôles clairs et l’information au bon endroit — votre tête se libère. Et l’entreprise avance sans que tout repose sur vous.
En moyenne, 3h récupérées par semaine dès les premières semaines.
Pas grâce à un outil de plus — grâce à un système qui fait le travail à votre place.
pme artisanale
avant
Les informations étaient dispersées entre échanges informels, fichiers et habitudes internes non dites.
après
En quelques semaines, le système a été clarifié, structuré et centralisé pour toute l’équipe.
résultats
Moins de pertes d’information, moins de redites, plus de fluidité au quotidien.
cabinet de conseil
avant
Tâches répétitives, suivi client irrégulier… Tout reposait sur le dirigeant : suivi, organisation, choix.
après
Le travail a consisté à structurer les flux d’information, les process et les points de pilotage.
résultats
Plus d’autonomie, moins d’allers-retours, un pilotage plus serein.
petite équipe projet
avant
Personne n’avait la même lecture des tâches, des priorités et des documents — ni la bonne version.
après
Un espace structuré a permis d’aligner les repères, les rôles
et les responsabilités de chacun.
résultats
Décisions plus rapides, meilleure coordination, moins de friction.
Cas d’études
Des situations
réelles.
Des résultats mesurables.
Activité de conseil
Dirigeant + 2 collaborateurs · forte charge client
contexte
Le dirigeant était point de passage obligé pour chaque relance, chaque onboarding client, chaque suivi de mission. L’activité ne tournait pas sans lui.
Ce qu’on à mis en place
Structuration des flux d’information et des points de pilotage. Automatisation des relances clients, des rappels de suivi et de l’onboarding via Notion + outils no-code. Création de règles de travail explicites pour que les collaborateurs traitent en autonomie.
Olivier m’a accompagné dans la gestion des mails et l’automatisation de mes suivis clients (Chantiers, MO, …). J’ai découvert Notion avec une formation intégrée dans le projet et financée par mon OPCO.
Virginie S.
Neos – agence de certification Well
PME artisanale – menuiserie
6 salariés – Activité en croissance
contexte
Les informations projet circulaient par mail, SMS et mémo papier. Chaque chantier nécessitait une réunion pour retrouver le bon document.
Ce qu’on à mis en place
Centralisation de tous les projets dans un espace Notion partagé. Mise en place d’un système de versioning des plans, d’un suivi de chantier par client et d’un tableau de bord hebdomadaire. Formation de l’équipe à la méthode PARA pour que chacun range au bon endroit.
La gestion des chantiers était source de tensions internes entre l’atelier, les architectes et la pose. La communication était compliquée, malgré des réunions hebdomadaires. On a tout remis à plat, fluidifié les process et mis en place un espace Notion. C’est un gain financier, de réduction du stress et d’apaisement pour l’équipe.
Maurice J.
Atelier MJ
PME — aménagement intérieur
Équipe pluridisciplinaire · bureau d’étude + atelier + chantier
contexte
Trois pôles qui travaillaient chacun avec leur propre version des plans. Les erreurs de chantier coûtaient du temps et de la crédibilité client.
Ce qu’on à mis en place
Création d’un espace de travail unique partagé entre bureau d’étude, atelier et équipes terrain. Un seul plan de référence, versionné et accessible depuis le chantier. Formation de chaque pôle à l’utilisation du système selon son rôle.
J’aurais pas pensé que le problème c’était ça. On travaillait bien, mais tout reposait sur moi sans qu’on s’en rende vraiment compte. Komto a mis des mots et une structure sur ce qu’on faisait à moitié. Maintenant ça tourne.
Thomas R.
Cabinet de conseil
choisissez votre point de départ
On commence toujours par le bon levier. Choisissez la situation qui vous correspond.
à partir de 500 € ht
tout est
dispersé
Vous perdez du temps à
chercher, organiser,
retrouver
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
à partir de 1.500 € ht
tout repose
sur vous
organisation, Relances,
suivi, … rien ne
tourne sans vous
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
à partir de 2.500 € ht
personne n’est
aligné
Les informations circulent
mal, chacun avance
différemment
Vous hésitez ? On vous oriente en 15 minutes
notre accompagnement
Une méthode en 5 étapes
De la situation initiale à l’organisation autonome — sans rupture, sans hors-sol.
1. Diagnostic
On échange sur votre contexte, vos irritants, ce qui fait perdre du temps et de l’énergie.
Pas de démonstration. Pas de jargon.
On décide ensemble si un accompagnement est la bonne répons
2. architecture
On part de l’existant : documents, outils, habitudes, contraintes. On structure l’espace Notion, on met en place la méthode PARA, on clarifie les priorités et les rôles.
Pas de refonte brutale — une structure qui s’adapte à votre réalité.
3. formation
On forme concrètement aux outils mis en place : méthode PARA, Notion, automatisation des tâches répétitives. Les formations sont opérationnelles dès le premier jour — pas de théorie déconnectée du terrain.
4. Adoption
Le système ne vaut que s’il est utilisé. On accompagne la prise en main réelle : rituels de travail, règles partagées, suivi des premières semaines. L’objectif est que l’organisation devienne naturelle, sans dépendance.
5. Évolution
Le système grandit avec vous. On l’ajuste aux nouveaux besoins : croissance de l’équipe, nouveaux outils, nouveaux projets. Un suivi régulier pour que l’organisation reste claire — même quand la situation change.
Les étapes 3 & 4 peuvent être financées par votre OPCO. Notre organisme de formation vous accompagne et construit avec vous une formation qui réponde à vos besoins.
des questions ?
Est-ce adapté à une petite structure ?
C’est même là que ça fait le plus de différence.
Dans une grande structure, le désordre est amorti. Il y a des process, des services dédiés, des gens dont c’est le métier de gérer l’organisation. Dans une petite structure, tout le monde porte tout — et le moindre dysfonctionnement se sent immédiatement.
C’est aussi là que le dirigeant devient le plus rapidement goulot d’étranglement. Pas par mauvaise volonté. Parce qu’il n’y a pas encore de système qui permette à l’équipe d’avancer sans lui.
Ce qu’on construit est pensé pour des structures de 2 à 20 personnes. Pas des usines à gaz. Pas des process de grand groupe. Des systèmes simples, clairs, adoptables rapidement par une petite équipe — y compris ceux qui ne sont pas à l’aise avec les outils numériques.
Et contrairement à ce qu’on pourrait penser, la taille réduite est un avantage : moins d’inertie, moins de résistance au changement, des décisions qui se prennent vite. Les résultats sont souvent visibles plus rapidement que dans une grande organisation.
La vraie question n’est pas la taille de la structure. C’est le moment où le désordre commence à coûter plus cher que ce qu’il faudrait investir pour le régler.
Faut-il changer tous nos outils ?
Non. Et ce n’est pas la question qu’on se pose en premier.
La question des outils arrive toujours trop tôt dans la réflexion. On commence par regarder comment vous travaillez — ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui fait perdre du temps. Les outils viennent après, en réponse à des besoins identifiés. Pas avant.
Dans la majorité des cas, les outils en place ne sont pas le problème. C’est la façon dont ils sont utilisés — ou plutôt la façon dont l’information circule entre eux — qui crée le désordre.
Ce qu’on change en premier : les règles, les rôles, la structure. Pas les outils.
Parfois ça suffit. Parfois on simplifie — on retire des outils plutôt qu’on en ajoute. Parfois on en introduit un nouveau, Notion par exemple, parce qu’il manque un socle commun. Mais c’est toujours une décision raisonnée, pas un réflexe.
La règle qu’on applique : un outil ne rentre dans le système que s’il résout un problème précis et identifié. Pas parce qu’il est tendance. Pas parce qu’un concurrent l’utilise.
Est-ce compliqué à mettre en place ?
NNon. Mais on va être honnête : ça demande un peu d’énergie au départ.
Pas de la complexité. De l’engagement.
Mettre en place un système qui tient, ça suppose de prendre le temps de regarder comment vous travaillez vraiment — pas comment vous pensez travailler. C’est souvent là que se trouve la vraie valeur : dans ce qu’on rend explicite pour la première fois.
Ce qu’on ne fait pas : débarquer avec un système tout fait, le poser sur votre organisation, et espérer que ça colle. Ça ne tient jamais.
Ce qu’on fait : partir de l’existant — vos outils, vos habitudes, vos contraintes — et construire quelque chose qui s’intègre dans votre réalité sans tout chambouler. Pas de refonte brutale. Pas de formation de trois jours avant de pouvoir commencer à travailler.
La plupart des clients sont surpris par la rapidité avec laquelle les premières choses se mettent en place. Ce qui prend du temps, c’est l’adoption — que le système devienne naturel pour tout le monde. C’est pour ça qu’on reste là pendant les premières semaines, pas juste le temps de livrer.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers effets ?
Plus vite que vous ne le pensez. Et de façon concrète, pas théorique.
Les premiers effets apparaissent dès les premières semaines — pas à la fin de l’accompagnement. C’est une condition non négociable dans la façon dont on travaille : si vous ne voyez rien de tangible rapidement, quelque chose ne va pas.
En pratique, voici ce que les clients observent en premier :
L’information se retrouve facilement. La question « où est ce fichier ? » disparaît. Les réunions raccourcissent parce que tout le monde part du même endroit.
Ensuite — sur quelques semaines — les décisions s’accélèrent, les allers-retours diminuent, et l’équipe commence à traiter en autonomie ce qui remontait systématiquement vers vous.
Sur le long terme, le système tient sans qu’on soit là pour le porter. C’est ça l’objectif final.
En moyenne : 3h récupérées par semaine dès les premières semaines. Pas grâce à un outil de plus. Grâce à un système qui fait le travail à votre place.
Faut-il déjà connaître Notion ?
Non. Et c’est même souvent mieux de ne pas l’avoir bricolé seul avant.
Notion est un outil qui s’apprend vite quand on part d’une structure claire. Ce qu’on met en place ensemble est pensé pour être simple à prendre en main — pas pour impressionner, pour être utilisé vraiment, au quotidien.
On part de zéro si c’est votre cas. On repart de l’existant si vous avez déjà commencé quelque chose. Dans les deux cas l’objectif est le même : que votre équipe utilise le système naturellement, sans formation continue ni dépendance.
La plupart des clients qui obtiennent les meilleurs résultats n’avaient jamais ouvert Notion avant qu’on commence.
J’ai déjà essayé Notion seul, pourquoi ça n’a pas marché ?
Notion fait ce qu’on lui demande de faire. Si on n’a pas de méthode claire derrière — des règles de rangement, des rôles définis, une logique de fonctionnement partagée — il devient rapidement une base de données de plus que personne n’utilise vraiment.
C’est le cas de la majorité des gens qui ont essayé seuls. Pas parce qu’ils ont mal utilisé l’outil. Parce que l’outil seul ne peut pas remplacer la réflexion sur l’organisation.
Ce qu’on fait avec Komto c’est différent : on part de comment vous travaillez vraiment — vos habitudes, vos contraintes, vos irritants — et on construit un système qui colle à votre réalité. Notion vient ensuite, comme support d’une méthode qui existe déjà.
La différence entre un Notion qui tient et un Notion abandonné, c’est rarement l’outil. C’est ce qu’il y a — ou ce qu’il n’y a pas — derrière.
Est-ce finançable ?
Oui — et c’est souvent plus simple qu’on ne le pense.
Les étapes 3 et 4 de l’accompagnement — la formation aux outils et l’adoption du système — peuvent être financées en tout ou partie par votre OPCO.
Komto est certifié Qualiopi, ce qui nous permet de construire avec vous un parcours de formation reconnu et finançable dans le cadre légal en vigueur.
Concrètement, ça veut dire que sur un accompagnement à 1 500 € ou 2 500 € HT, une partie significative peut être prise en charge — sans démarche complexe de votre côté. On s’occupe de monter le dossier avec vous.
La seule condition : en parler en amont, avant de démarrer. Certains financements doivent être validés avant le début de la formation.
Le réflexe à avoir : demandez-nous dès le diagnostic. On regarde ensemble ce qui est mobilisable selon votre situation et votre OPCO.
choisissez
votre créneau.
Olivier
fondriest
fondateur
de Komto
Je viens du code — j’ai commencé au Minitel, ce qui me donne une ancienneté certaine et un goût prononcé pour ce qui fonctionne vraiment — j’ai une formation en communication des organisations, et vingt ans de terrain derrière moi.
Ce parcours m’a appris une chose simple : les problèmes d’organisation ne se règlent pas avec un outil de plus. Ils se règlent quand les règles sont claires, les rôles définis, et l’information au bon endroit.
On ne peut pas automatiser le chaos.
On peut seulement l’accélérer.
Ce que je construis avec chaque client est fait pour tenir — et pour bouger quand la réalité change.
Olivier
fondriest
fondateur
de Komto
Je viens du code — du Minitel (oui, vraiment) au no-code — avec une formation en communication des organisations et vingt ans de terrain.
Ce que j’ai appris : on ne règle pas un problème d’organisation avec un outil de plus. Et on ne peut pas automatiser le chaos — on peut seulement l’accélérer.
Ce que je construis tient. Et bouge quand il le faut.
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