Une organisation difficile à lire
Les responsabilités, les outils et les flux se sont empilés. Personne n'a aujourd'hui une vision complète du fonctionnement réel.
Audit stratégique
Transformez vos frictions internes en plan d’action.
Nous cartographions vos processus, mesurons les gains possibles et organisons les actions qui auront le plus d’impact sur votre activité.
Processus cartographiésGains évaluésPriorités définies
Ils nous font confiance
Le point de départ
Vous avancez, mais votre organisation vous ralentit.
Quand les outils et les habitudes évoluent sans vision globale, les pertes de temps deviennent difficiles à repérer et encore plus difficiles à traiter.
Des outils qui communiquent mal
Les mêmes informations sont ressaisies dans plusieurs logiciels, avec des écarts, des oublis et des vérifications permanentes.
Des priorités difficiles à arbitrer
Les idées d'amélioration ne manquent pas, mais leur impact, leur coût et leur ordre de mise en œuvre restent flous.
Du temps perdu sans mesure précise
Les tâches manuelles ralentissent les équipes, sans indicateur fiable pour identifier les gains les plus rapides.
Sans diagnostic partagé, les actions urgentes prennent toujours la place des actions importantes.
La méthode Komto
Une vision claire pour décider avec méthode.
L’audit transforme vos constats dispersés en décisions concrètes, comparables et ordonnées.
01 — Cartographier
Un diagnostic complet de vos processus
Nous suivons la circulation de l'information, les outils utilisés et les tâches réalisées pour rendre visibles les points de friction.
- Processus et responsabilités
- Outils et circulation des données
- Doublons, ruptures et tâches manuelles
02 — Mesurer
Des opportunités évaluées et comparées
Chaque piste est étudiée selon le temps récupérable, la complexité, le coût et son effet sur votre activité.
- Gains potentiels
- Effort de mise en œuvre
- Niveau de priorité
03 — Décider
Une feuille de route prête à l'emploi
Vous repartez avec des actions ordonnées, un périmètre clair et les prochaines décisions à prendre, sans obligation de poursuivre avec nous.
- Actions rapides
- Chantiers structurants
- Budget et séquencement indicatifs
Déroulé de l’audit
Quatre étapes pour passer du constat à l’action.
Échange de cadrage
Nous clarifions vos objectifs, vos contraintes et les équipes concernées.
Entretiens et observation
Nous documentons les pratiques réelles et les écarts avec le fonctionnement attendu.
Analyse des leviers
Nous comparons les solutions possibles et chiffrons les gains prioritaires.
Restitution
Nous vous présentons la cartographie, les recommandations et la feuille de route.
Un périmètre adapté
Le bon niveau d’analyse pour votre organisation.
Le périmètre et le tarif sont définis après un premier échange, selon le nombre d’équipes, de processus et d’outils concernés.
Un processus ou une équipe
Orienté TPE
Diagnostic ciblé
Pour traiter rapidement un irritant opérationnel bien identifié.
- Entretien de cadrage
- 3 ateliers de 2 h sur site
- Analyse du processus
- Recommandations prioritaires
Plusieurs équipes ou outils
Orienté PME
Audit opérationnel
Pour obtenir une vision transversale et organiser les chantiers d'amélioration.
- Ateliers avec les équipes
- 6 ateliers de 2 h sur site
- Cartographie détaillée
- Feuille de route chiffrée
Organisation complexe
Audit sur mesure
Pour cadrer une transformation impliquant plusieurs métiers et systèmes.
- Périmètre personnalisé
- Durée définie selon vos effectifs et vos objectifs
- Analyse multi-processus
- Accompagnement à la décision
Questions fréquentes
Ce qu’il faut savoir avant de commencer.
Non. La restitution vous appartient et peut être mise en œuvre en interne ou avec le prestataire de votre choix.
La durée dépend du périmètre. Un diagnostic ciblé peut être mené rapidement ; un audit transverse nécessite plusieurs ateliers répartis sur quelques semaines.
Non. Les entretiens sont planifiés pour limiter l'impact sur le quotidien et l'observation se fait sur vos pratiques existantes.
Vous recevez une cartographie des processus étudiés, les principaux constats, les opportunités classées et une feuille de route exploitable.
Oui. Le périmètre est ajusté à la taille de la structure et aux enjeux réels, sans imposer une démarche disproportionnée.
Première étape
Identifions ensemble le périmètre qui aura le plus d’impact.
Un échange de 30 minutes suffit pour comprendre votre situation et déterminer si un audit est pertinent.
Planifier un échange